App Store

Google Play

{{seriesTitle}} - The book series

image.devices-Singapore 2x

Step into an infinite world of stories

Listen and read

Stephen R. Covey

De 8ste eigenschap is een essentiële toevoeging aan de zeven eigenschappen van Covey. Na effectiviteit, het 'hoe' van de zeven eigenschappen, gaat het nu om het aanboren van uw verborgen potentieel, het 'waarom' van effectiviteit.

Ontdek uw eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat u het beste in uzelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaten boekt. In één uur krijg u de essentie van Coveys ideeen voorgeschoteld.

In zijn bekende meeslepende stijl laat Covey zien hoe u die creatieve krachten kunt ontdekken en kunt ontwikkelen en ook hoe u als leidinggevende dat proces bij anderen kunt faciliteren en stimuleren. Covey laat echter ook zien hoe en waarom veel energie verloren gaat.

Inhoud

1. Inleiding

2. De 8ste eigenschap: van effectiviteit naar inspiratie

3. Belangrijke verschuivingen door de tijd heen

4. Routekaart naar inspiratie

5. Natuurlijke en morele autoriteit

6. Visie, discipline & passie

7. Het universele geweten

8. Goed leiderschap

9. Neem je verantwoordelijkheid

10. Leiderschap is een keuze

11. Tot slot

Floris van den Broek

Uitgeverij BusinessContact

Persoonlijke ontwikkeling bij Business Contact

De 8ste eigenschap: Van effectiviteit naar inspiratie

Ypie Veenstra

Stephen Covey, bestsellerauteur en grootmeester van de persoonlijke ontwikkeling, reikt je in ‘Ontwerp je persoonlijke missie’ de handvatten aan om vandaag nog te beginnen met je toekomst. In zijn wereldwijde bestseller ‘De zeven eigenschappen’ stelt Covey dat effectieve mensen worden gemotiveerd door hun eigen missie en hun leven leiden volgens bepaalde principes. Ineffectieve mensen volgen de agenda van anderen en laten hun leven bepalen door zaken die zich toevallig aandienen. Eigenschap 2, Begin met het einde voor ogen, gaat hierover. Maar hoe ontdek je dan volgens welke waarden jij leeft en welke missie je hebt? 
Covey geeft inzicht in de onderliggende principes en in de diepere werking van ons gedrag en helpt hij je met praktische oefeningen en opdrachten. Door een persoonlijke missie te ontwerpen, krijg je meer inzicht in wat jou drijft en waarheen. Want: ‘Als de ladder niet tegen de juiste muur staat, brengt elke stap die je zet je alleen maar dichter bij de verkeerde bestemming.'

Roel Fooij

Business Contact

Ontwerp je persoonlijke missie: Begin met het einde voor ogen

Richard van Kray

Hiske Gude

Michel de Weerdt

Richard van Kray geeft je in 'Sales vanuit je hart' het kader en de tools om echt van betekenis te zijn voor je klant, zonder dat je jezelf hoeft te vergeten.

Klantgericht adviseren, de klant centraal of je proces inrichten als een customer journey: het zijn allemaal manieren om je klant het gevoel te geven dat het om hem draait. Maar vaak raak je daardoor het contact met je eigen ambities kwijt, of het is juist een holle frase die verhult dat je gaat voor je eigen gewin. Jouw doel en het belang van de klant staan vaak op gespannen voet met elkaar. En wat kies je dan? 
Toch kun je het een doen zonder het ander na te laten. Maar dan moet je anders kijken naar de klant en naar jezelf. Tijd voor een nieuwe norm – tijd voor Sales vanuit je Hart!

Sales vanuit je Hart: Hoe je echt van betekenis bent, voor de klant en voor jezelf

Menno Lanting

Menno Lanting reisde de wereld over op zoek naar de meest inspirerende ondernemers en organisaties. In dit boek vind je de belangrijkste lessen voor de toekomst en nieuwe manieren van werken.

Menno Lanting reisde de wereld over op zoek naar de meest inspirerende ondernemers en organisaties, zowel
start-ups als grote multinationals. Hij leerde van hen wat de belangrijkste lessen zijn om ons voor te bereiden
op de toekomst en op de nieuwe manier van werken, leren en ondernemen. In Olietankers en speedboten schreef hij er een apart hoofdstuk over. Dat hoofdstuk vind je hier integraal terug, aangevuld met een leeslijst van boeken en bronnen die je verder helpen naar meer flexibiliteit en snelheid.

Atlas Contact

Hoe word ik een speedboot?: De 7 principes van wendbaar werken, leren en ondernemen

Michiel Muller

Je droomt van iets nieuws, je ziet kansen… maar vaak blijft het daarbij.

Ondernemen is in beweging komen, en dat is voor veel mensen (en bedrijven) toch nog erg moeilijk. Succesvol serial ondernemer en investeerder Michiel Muller maakt met zijn beproefde methode de drempel een stuk lager: van A via B naar C. Eenvoudig, krachtig en inspirerend. Het gaat erom dat je de veilige haven van A durft te verlaten, om iets nieuws te gaan proberen. Wat dat is, en hoe je daar komt, dat is juist de fun van ondernemen. Maar zelfs als je uitstapje naar B tijdelijk is, zul je ineens nieuwe doelen zien: het gouden perspectief van C.

Muller combineert een analytische blik met slagvaardigheid en onderbouwt zijn verhaal met cases en voorbeelden, ook uit zijn eigen praktijk. Hij laat zien hoe je los kunt komen uit de veilige sleur en routine, hoe je omgaat met tegenslag, hoe je obstakels omzeilt, realistische doelen stelt en kansen pakt wanneer ze zich voordoen. Michiel Muller gebruikt dit concept al een tijdje in zijn lezingen, en is telkens weer verbaasd hoe positief erop gereageerd wordt. Het leek niet meer dan logisch om zijn verhaal nu in boekvorm uit te geven.

Ondernemen is een ABC'tje

Edgar H. Schein

‘Bescheiden vragen’ biedt een simpele en effectieve techniek om aan positieve relaties te bouwen, vooral tussen mensen met statusverschil. Een echte leider geeft mensen de ruimte zelf te denken door vragen te stellen, in plaats van aan te geven hoe het moet. Dat is best lastig: iedereen vindt het fijn om te laten zien wat hij weet, en van een leider wordt bovendien verwacht dat hij de antwoorden heeft. Maar je kunt onmogelijk de antwoorden hebben als je niet meer dagelijks met je handen in de klei staat, en je kunt ook niet alles zelf doen.

 

Creëer een cultuur waarin misstanden aan de kaak gesteld worden, waarin bazen die het mis hebben tegengesproken worden, waarin ideeën vrij geopperd worden; waarin vragen vrijstaat.

 

‘Bescheiden vragen’ is een kleinood vol compassie en wijsheid voor wie aan positieve relaties wil bouwen.

Frank Rigter

Bescheiden vragen: De kunst van vragen stellen in plaats van opdragen

Simon Sinek

Simon Sinek laat in ‘Begin met het Waarom’ zien dat organisaties en leiders die zich richten op het Waarom van hun bedrijf succesvoller, invloedrijker en innovatiever zijn. Leiderschapsstijlen kunnen verschillen, maar alle grote, inspirerende leiders hebben één ding met elkaar gemeen: ze weten dondersgoed waaróm ze doen wat ze doen. Toch sneeuwt bij veel bedrijven het Waarom nogal eens onder in de hectiek van de dag.
‘Begin met het Waarom’ helpt je om het Waarom weer centraal te stellen en zo beter en authentieker leiding te geven en je omgeving te inspireren. Met vele voorbeelden uit de praktijk toont Sinek aan dat het werkt. Dit boek is gebaseerd op de ideeën uit zijn TEDX-talk over leiderschap, waarmee hij wereldwijd de aandacht trok.

Stijn Westenend

Begin met het Waarom: Hoe goede leiders inspireren tot actie

Vanja Walsmit

Malcolm Gladwell

“Het beslissende moment” van Malcolm Gladwell leest als een avonturenverhaal vol aanstekelijk enthousiasme over de macht van nieuwe idee Het is een kaart voor verandering, met een hoopvolle boodschap: creatieve persoon kan de wereld veranderen. Er is meestal maar een klein zetje nodig om de bal aan het rollen te krijgen. Wie het beslissende moment herkent, heeft een recept voor succes in handen.
Hoe wordt een onbekende debutant een bestsellerauteur? Waarom gaan steeds meer jongeren roken, terwijl iedereen weet dat slecht is voor de gezondheid? Waarom is een televisieprogramma als Sesamstraat zo goed om kinderen te leren lezen?
Malcolm Gladwell onderzoekt waarom grote veranderingen vaak zo plotseling beginnen. Idee gedrag, meningen en producten verspreiden zich als ziektes. Zoals zieke een griepepidemie kan starten, zo kan graffitimaker de criminaliteit doen toenemen of tevreden klant de lege tafels in een restaurant vullen.

Job Römer

Het beslissende moment: Hoe je net het verschil kunt maken

In ‘Praten met vreemden’ laat Malcolm Gladwell zien dat het regelmatig misgaat als we geconfronteerd worden met onbekenden. Steeds weer blijkt dat we totaal niet toegerust zijn om vreemden open en onbevooroordeeld tegemoet te treden. We schatten mensen verkeerd in, herkennen leugens vaker niet dan wel, interpreteren gezichtsuitdrukkingen niet goed en blijven hangen in onze eerste indruk. En de conflicten en het onbegrip die daar het gevolg van zijn, hebben een diepgaand effect op onszelf en op de hele maatschappij.
‘Praten met vreemden’ is een klassieke Gladwell: een intellectueel avontuur waarin de auteur ons meeneemt op een reis langs verwarrende ontmoetingen, ingewikkelde puzzels en fatale misverstanden. Gladwell analyseert waar het misgaat en leert ons zo steeds iets meer over de ander – maar vooral ook over onszelf. Een meeslepende gids voor moeilijke tijden.

Marc-Peter van der Maas

Praten met vreemden: Wat we moeten weten over de mensen die we niet kennen

Robert Neugarten

Uitblinkers zijn mensen die uitzonderlijke dingen doen: genieën, miljardairs, topsporters, rocksterren en beroemdheden. Maar waar hebben zij hun succes aan te danken? Niet zozeer aan een bijzonder brein of een verbluffend talent, zoals vaak wordt gedacht. Het bijzondere van uitblinkers blijkt vooral te zitten in wat ze meegemaakt hebben, hun cultuur, hun familie en alle eigenaardigheden waarmee ze in aanraking zijn gekomen.

In deze fascinerende en vaak verrassende zoektocht naar de herkomst van succes laat Malcolm Gladwell zien wat iemand een uitblinker maakt, waarom sommige mensen succes hebben en andere niet. Hij onderzoekt waarin de carrière van Bill Gates en de prestaties van voetballers van wereldklasse overeenkomen; wat toppiloten en The Beatles gemeen hebben; waarom zoveel topadvocaten Joods zijn; waarom Aziaten goed zijn in wiskunde; en waarom het juist is om te zeggen dat de wiskundige die de stelling van Fermat oploste geen genie was. 

Briljant en vermakelijk, deze boeiende verhalen en voorbeelden blijven je bij en blijken keer op keer relevant.

Uitblinkers: Waarom sommige mensen succes hebben en andere niet

Judith DIjs

Daniel Kahneman

In deze moderne klassieker legt Daniel Kahneman uit waarom we zo vaak verkeerde inschattingen maken, en geeft tips om deze valkuilen te vermijden en betere beslissingen te nemen. Hij toont aan dat we veel minder rationeel zijn dan we denken. Waarom beoordelen we dezelfde situatie anders voor en na de lunch? Waarom denken we dat knappe mensen competenter zijn dan anderen? 

Kahneman legt uit dat we twee denksystemen hebben: een snelle, intuïtieve manier en een langzame, weloverwogen manier. Beide zijn uitermate praktisch, maar het gaat vaak fout omdat we - zonder dat we het doorhebben - de verkeerde manier van denken gebruiken.

Jelle Amersfoort

Ons feilbare denken: Thinking, fast and slow

Jonas de Vries

Peter van Huizen

Chantal van der Leest

In Ons feilbare denken op het werk zet wetenschapsjournalist en neuropsycholoog Chantal van der Leest aan de hand van herkenbare situaties veel voorkomende denk- en inschattingsfouten op het werk op een rij. Dankzij onderzoekers als Daniel Kahneman is veel bekend over hoe mensen redeneren en keuzes maken. We handelen minder rationeel dan we denken, zelfs bij grote beslissingen met vergaande consequenties.

Dankzij de praktische adviezen van Van der Leest kun je vooroordelen (van jezelf en van anderen) herkennen en omzeilen, de relevante argumenten tegen elkaar afwegen en goed gefundeerde besluiten nemen.

Persoonlijke ontwikkeling bij Business Contact - The book series

Persoonlijke ontwikkeling bij Business Contact - The book series

Persoonlijke ontwikkeling bij Business Contact books in order

Listen and read