App Store

Google Play

SE - Details page - Device banner - 894x1036

Kliv in i en oändlig värld av stories

Lyssna när som helst, var som helst

Djøf

Lyt med, når Tine Gøtzsche taler med ugens panel af chefer om ledelse, og hør deres take på konkrete ledelsesudfordringer direkte fra Djøfs ledelsesrådgivning. Der er både noget for dig, der har et stort indblik i ledelse i praksis, og dig, der er på vej på første kursus i ledelse.

Vi giver dig et indblik i ledelse på tværs af brancher og ledelsesniveauer med nogle skarpe ledelseshjerner. Og måske får du afklaret, om du selv skal være leder, eller hvordan du skal håndtere en ledelsesudfordring i din egen karriere.

Du er i hvert fald garanteret at være i godt selskab med Tine og cheferne.

God fornøjelse.

Har du et personligt ledelsesdilemma til cheferne?
Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.

Tine og cheferne

Tine Gøtzsche er vært og i panelet sidder Brian Mikkelsen, direktør i Dansk Erhverv, Stine Carsten Kendal, direktør på Dagbladet Information og Lasse Boje Nielsen, direktør i National Enhed for Særlig Kriminalitet.
 
Dilemmaerne er:
 
 1. Jens er chef og leder en neurodivergent medarbejder. Han er i tvivl om, hvordan han undgår, at det øgede fokus på den enkelte går ud over de øvrige medarbejdere.
 2. Ane er medarbejder og synes, det er ærgerligt, at cheferne altid går tidligt fra julefrokosten, og spørger, om det bare er noget, hun og kollegerne skal acceptere.
 3. Henriette er ejerleder og har altid har lavet en prisuddeling til sine medarbejdere til den årlige julefrokost, men nu er der så mange, at hun overvejer om tiden er vokset fra traditionen og spørger, hvordan hun ellers kan anerkende medarbejderne.
 
Har du et personligt ledelses- eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.
 
Klipper: Josefine Kynne
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#45 “Min neurodivergente medarbejder kræver meget tid”

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Lasse Andersen, direktør i GRØD, Mette Wolf, teaterdirektør på Nørrebro Teater og Henrik Stokholm, rektor på Nyborg Gymnasium.
 
 
 
Dilemmaerne er:
 
 1. 

Tommy er chef i en lille afdeling i en styrelse, og føler ikke, at de nye og yngre medarbejdere bliver og arbejder igennem, når teamet sidder med hasteopgaver, der trækker ud. Han er i tvivl om hvordan han tackler uligheden blandt medarbejderne.
 2. 
 3. 

Ugens medarbejderdilemma: Anders har en kollega der er utilfreds med sit arbejde og vil sige op, men Anders er i tvivl, om han skal videregive den information til chefen, da det også vil påvirke hans eget arbejdspres eller om han skal være loyal overfor sin kollega.
 4. 
 5. 

Line er i tvivl om, hvor meget man som chef skal dele personlige kriser med sine medarbejdere. Vil ærlighed gavne det eller vil det sætte Line i et dårligt lys som leder.
 6. 
 
Har du et personligt ledelses eller medarbejder dilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#1 ”Mine yngre medarbejdere har et helt andet syn på arbejde”

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Jesper Theil Thomsen, direktør i SOUNDBOKS, Sara Vergo, formand i Djøf, og Mette Aagaard, ledelsesrådgiver og tidligere udviklingschef i Slagelse kommune.
 
 
 
Dilemmaerne er:
 
 1. 

Mogens arbejder i en mellemstor, dansk privat virksomhed og i ledergruppen er de ikke enige om hvorvidt de skal fortælle omverdenen om deres grønne initiativer eller om det bare vil gøre dem sårbare overfor anklager om greenwashing.
 2. 
 3. 

Ugens medarbejderdilemma: Julie skal på en længere endagstur med sit arbejde og det vil betyde, at hendes mand skal tage fri fra sit job, for at aflevere/hente børnene. Kan hun bede chefen om økonomisk kompensation eller skal hun bide det i sig?
 4. 
 5. 

Pernille kan godt lide at ansætte fleksjobbere og andre i arbejdsprøvning, men hendes medarbejdere er begyndt at klage over, at det er dem, der ender med at skulle tage sig af de nye. Skal hun lytte til at medarbejderne synes, det er en belastning eller skal hun insistere på, at det er medarbejdernes opgave?
 6. 
 
Har du et personligt ledelsesdilemma til cheferne?
 Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#2 "Mine lederkollegaer er ikke med på den grønne omstilling"

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Le Gammeltoft, kommunikationschef i Netcompany, Karsten Lauritzen, branchedirektør for DI Transport og Infrastruktur, og Dennis Nørmark, antropolog, forfatter og bestyrelsesmedlem i DR.
 
 
 
Dilemmaerne er:
 
 1. 

Tine er chef i et team på et universitet, hvor en medarbejders helbredsproblemer fylder meget og Tine overvejer om det er på tide at bruge lønmidlerne et andet sted.
 2. 
 3. 

Ugens medarbejderdilemma: Thomas vil gerne udvikle sig og have mere ansvar på arbejdet. Han har talt med sin chef om det, som umiddelbart ikke kan give det og Thomas er i tvivl om han skal gribe samtalen an på en anden måde eller søge et andet sted hen.
 4. 
 5. 

Andreas er leder for 12-14 mennesker og kan godt lide tillidsbaseret ledelse. Men når medarbejderne "arbejder hjemme" mellem jul og nytår eller i påskedagene, bliver han alligevel i tvivl om der skal strammes op.
 6. 
 
Har du et personligt ledelses eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#3 ”Jeg har en medarbejder, hvor helbredet fylder for meget”

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Morten Bæk, kommiteret i Finansministeriet, Marie Egede, direktør for Meyers Restauranter, Bagerier, Events og Catering og Mette Gade, Chief Product Officer hos Pleo.
 
 
 
Dilemmaerne er:
 
 1. 
 1. 

Michael har en medarbejder, der dræner ham med negativ energi og kritik og spørger hvordan han skal tackle det professionelt.
 2. 
 3. 

Amalie er træt af sine kolleger, der hele tiden lige skal sige noget og ender med at forstyrre Amalie, der gerne vil arbejde igennem og tidligt hjem til sine børn. 
 4. 
 5. 

Søren har taget to tidligere ansatte med sig i sit nye lederjob, men er i tvivl om hvordan han får sine nye kollegaer til at føle sig lige så værdsatte.
 6. 
 2. 
 
Har du et personligt ledelses eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk eller følg linket Djøf (wearehearken.eu)
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#4 ”Jeg har taget mit team med mig”

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Nana Bule, rådgiver for investeringsbanken Goldman Sachs, Stefan Hermann, direktør i Life Fonden og Lise Dahl Arvedsen selvstændig ledelsesrådgiver, forfatter og ekstern lektor på CBS.
 
Dilemmaerne er:
 
 1. Morten er afdelingsleder i en kommune og trives ikke med hjemmearbejde, men det gør hans kollegaer. Han er i tvivl om han skal rykke sig eller om medarbejderne skal.
 2. Luna er medarbejder og synes ikke altid det er nemt at tage godt imod nye kollegaer, især hvis hun ikke har så meget til fælles med dem og er det overhovedet hendes ansvar. 
 3. Karen har en medarbejder der udtrykker stresssymptomer, men er i tvivl om hvorvidt det egentlig er arbejdet eller det private, der stressser medarbejderen og hvad hun skal gøre.
 
Har du et personligt ledelses eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk eller følg linket Djøf (wearehearken.eu)
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#5 "Jeg trives ikke med hjemmearbejde, men medarbejderne er glade”

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Rasmus Kjeldahl, direktør i Børns Vilkår, Sara Vergo, Formand i Djøf, Pernille Holbøll, Group Senior Director Ai and Editorial Innovation hos Better Collective.
 
Dilemmaerne er:
 
1. Henriks afdeling har arbejdet meget med psykologisk tryghed i alle afdelinger, og det har gjort, at medarbejderne i langt højere grad tør sige deres mening, men det har også den bagside, at mange møder går med at dele synspunkter, der ikke er relevante for resultaterne.
 
2. Søs føler sig presset - måske endda stresset - men har ikke har lyst til at fremstå svag og er i tvivl om, hvorvidt det vil spænde ben for hendes fremtid at dele det med lederen.
 
3. Camilla har en Facebookgruppe for virksomheden, hvor der er tidligere medarbejdere, der spøger lidt.
 
Har du et personligt ledelses eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk eller følg linket Djøf (wearehearken.eu)
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#6 ”Psykologisk tryghed tager for meget tid”

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Alfred Josefsen, bestyrelsesformand og tidligere direktør for Irma, Marie Højriis Storkholm, cheflæge på afdelingen for fødsler og kvindesygdomme på Horsens Sygehus og Mads Byder, direktør i kommunikationsbureauet Help.
 
Dilemmaerne er:
 
 1. Laura har en medarbejder, som hun er ret sikker på har brugt ai til at skrive en bedre pressemeddelse end hun plejer. Laura er i tvivl om hvordan hun tager snakken om brug af ai og hvordan hun selv kommer med på vognen.
 2. Stefanie har en kollega, der ikke kan lide at sige til chefen, når projekterne ikke kører som forventet og det ikke kører i teamet. Skal hun "sladre" til chefen?
 3. 

Bjørn er blevet forfremmet til leder, men har svært ved at finde sig til rette i sin nye rolle som chef for sine gamle kollegaer. Hvordan sætter han sig i førersædet og bevarer den gode relation til sine medarbejdere?
 4. 
 
Har du et personligt ledelses eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#7 “Jeg er blevet forfremmet til leder og nu har stemningen ændret sig”

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Anders Ladekarl, generalsekretær i dansk Røde Kors, Mette Wolf, teaterdirektør på Nørrebro Teater og kommende direktør på Folketeatret og Mette Lykke, administrerende direktør i Too Good To Go.
 
Dilemmaerne er:
 
 1. Sanne føler, med egne ord, at hun er “ude og skide, når det kommer til AI”, fordi hendes medarbejdere autonomt er begyndt at bruge det og hun aner ikke selv, hvor hun skal starte eller hvordan hun skal kontrollere det.
 2. Mikkel føler, at chefen mikromanager ham og han ved ikke, hvordan han skal sige fra eller om han bare må acceptere chefens stil.
 3. Peter er fanget i et helt klassisk mellemlederkrydspres. Han er nemlig ikke enig med sin direktør om hvordan de skal implementere den nye strategi og hvordan han skal håndtere det overfor medarbejderne.
 
Har du et personligt ledelses eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#8 “Jeg er lidt ude og skide, når det kommer til AI”

Tine Gøtzsche og et panel af tre dygtige chefer hjælper lytterne med deres ledelsesdilemmaer.
 
Panelet er: Nanna Schultz, stifter og direktør i Momkind, Susanne Stormer, partner og chef for bæredygtighedsydelser i PwC og Jonas Lindholm, direktør i tænketanken Mandag Morgen og Altinget ARENA. 
 
Dilemmaerne er:
 
1. Maria overvejer om det er en god idé at lyve for sine medarbejdere, da hun sidder inde med noget viden om kommende organisationsændringer, som hendes medarbejdere er begyndt at udfritte hende om.
 
2. Hjalte efterspørger en anden ledelsesstil fra sin leder, for han vil gerne have mere feedback og chefen vil umiddelbart ikke give det.
 
3. Cecilie har tidligere haft hed en affære med sin gifte kollega. Men nu er hendes gamle flamme blevet hendes egen chef, og hun er i tvivl om hun kan blive i sit job eller nu bør søge videre.
 
Har du et personligt ledelses eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#9 "Skal jeg lyve for medarbejderne?"

Tine Gøtzsche er vært, og i panelet sidder Tania Dethlefsen, direktør i Danske Hospitalsklovne, Alfred Josefsen, bestyrelsesformand og tidligere direktør i Irma og Mette Davidsen-Nielsen, kulturredaktør på Politiken.
 
Dilemmaerne er:
 
 1. 

Michelle har til julefrokosten fået bekræftet, at chefen er forelsket i hende, og det er gengældt. Bør hun sige op?
 2. 
 3. 

Kalle har en kollega, som hverken ham eller kollegaerne kan holde ud. Hvordan får de talt med chefen om det? 
 4. 
 5. 

Søren spørger, om det virkelig er nødvendigt at definere et personligt ledelsesgrundlag for at være en god chef?
 6. 
 
Har du et personligt ledelses- eller medarbejderdilemma til cheferne? Så send dit spørgsmål anonymt til cheferne@djoef.dk.
 
Klipper: Josefine Kynne
 
Producer: Kathrine Wismann.
 
Podcasten er produceret af Rakkerpak Productions for Djøf.

#44 “Bør jeg sige op efter julefrokosten?”

#44 “Bør jeg sige op efter julefrokosten?”

Lyssna när som helst, var som helst

Andra podcasts som du kanske gillar...